18

       2024年1月6日，安徽鸿耀城市运营服务有限公司2023年第四季度工作例会暨年度总结会在总部召开。

       公司各职能部门负责人和项目负责人就季度、年度财务经营指标、人事行政管理、运营品质管理及安全管理、市场拓展情况等方面做了全面的总结分析汇报并梳理出不足、举措及计划。

       公司总经理戈有国在听取各职能部门及项目负责人汇报情况后进行了点评，并就2024年的到来进行了具体工作部署。提出以下几点意见：一、明确目标、统一思想、统一认知，深度融入企业的文化观、价值观；二、以市场为导向，提升服务质量。在同质化、透明化的市场竞争中，原有知识与经验已经无法满足不断变化的新情况、新任务，唯有不断学习，补充新知识提升水平和能力，构建学习型组织，打造企业核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地；三、明确分工，精诚合作。高效率的团队，管理者要有担当，充分做好协调工作，营造高效轻松的氛围，团队中的每个人要清晰认准自己的角色，多沟通，不套路，不推诿。高效、简洁、顺利的解决问题；四、把握机遇，厚积薄发。时代在变化，思想境界在提升，立足现状，把握资源，准确定位，不断完善制度、标准、机制等，打造卓越的管理团队。五、转变思维观念，实现工作目标。在日常管理中，管理者要以解决问题为导向，首先在于转变思维方式和工作方法，若仍停留在过去的老套路上，不仅难有出路，还会错失良机。

       十年时光如白驹过隙，经历无数风雨洗礼。转眼间，公司已经走过了十个年头。在这漫长而又充实的征程中，我们共同经历了许多挑战、收获与成长。有起初创业时的激情与迷茫，有因变革而生的突破，经过“千锤百炼”的鸿耀每一位同事的不懈努力，迎来2023年产值过亿的骄人成绩。未来，公司将紧紧抓住市场的有利时机，以再创佳绩为导向，为实现企业高质发展增加员工收入为目标，充分发挥自身优势，整合资源，开疆扩土。我们搭载“鸿耀”号航母乘风破浪，展望下一个十年！