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促进公司高质发展，推进内部制度建设，实现公司制度管理与市场体制全面接轨。

安徽鸿耀城市运营服务有限公司（以下简称“鸿耀城市运营”）于2024年6月1日在公司总部召开了制度体系宣贯会议。由公司人事行政部瞿林艺主持会议，于上午8时准时拉开帷幕。此次会议标志着鸿耀城市运营在强化组织架构、优化管理流程方面的又一重要步伐。

运营部：强化运营品质与供应商管理

公司副总经理、运营部负责人率先登台，详细阐述了《月度品质督导考核制度》、《收费激励制度》等运营品质监控的重要性，并将《廉政制度》与《供应商管理制度》相结合，旨在构建更加廉洁、高效的合作生态。此外，通过标准化《合同评审制度》流程，保障了合作双方权益，促进了业务的平稳运行。

人事行政部：以人为本，规范管理

紧接着，人事行政部负责人分享了一系列旨在提升员工福祉的创新制度，其中有《考勤管理制度》、《福利休假制度》等升级调整，完善规范的《服装管理制度》、《信息保密制度》等，这些举措旨在营造一个更加人性化的工作环境，增强员工的归属感和满意度。

财务部：智慧财管，赋能企业发展

财务部负责人则聚焦于资金流的高效管理，借助数字化工具对《成本控制制度》、《预算管理制度》等的革新，实现了预算编制的精细化与成本控制的科学化，为企业的战略决策提供了坚实的数据支撑。

市场部：激发潜能，驱动市场扩张

公司副总经理、市场部负责人分享了全新的激励制度，有《市场拓展激励》、《证件奖励津贴》等，通过多元化的奖励措施，激发团队创造力与市场开拓力，不仅关注短期业绩，更着眼于长期品牌建设与市场份额的增长，展现了鸿耀城市运营在市场战略上的前瞻视角。

会议尾声，公司副总经理陈总强调：盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行。制度作为企业文化的组成核心，应知进退，明方向，只有严格执行公司的制度，才能更好地跟随公司前进的步伐。

在即将到来的岁月里，鸿耀城市运营将继续秉持“创新引领，服务至上”的核心价值观，深化技术创新与管理革新，不断拓宽服务边界，提升客户满意度与市场竞争力。我们期待与所有合作伙伴、客户及社会各界携手共进，共创智慧城市运营的新纪元，书写更加辉煌的明天！