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2024年7月27日，安徽鸿耀城市运营服务有限公司召开半年度工作总结会议。党支部书记、总经理戈有国，副总经理李志友、李新春、陈厚平等高管团队，公司职能部门、各项目负责人及业务骨干参加现场会议，外地项目负责人通过视频的方式参加。

随着会议帷幕正式拉开，各部门有序、系统地分享了半年的工作成果与不足，及下半年工作重点。在汇报中，各部门阐述了工作过程中遇到的难题与挑战，展现了自我审视的勇气与决心。对于踏入下半年的工作，也明确了自身目标和计划，形成了详实可操作的路线图。同时，各项目负责人也直言不讳地提出了工作中的困难与开展下一步的运营计划，力求在实际操作层面实现快速响应与优化。

会上，党支部书记、总经理戈有国对上述汇报内容进行了客观点评并结合公司现状，对职能部门、项目接下来的工作提出了几点建议及要求，构成了一个全方位、多层次的战略框架，旨在推动企业稳健前行，实现可持续发展。

1、市场融合与价值发挥：当前大环境下，我们不仅要适应公司内部的新形势变化，也需适应物业行业与国家政策的变化；深入融合企业文化，最大化发挥个人与团队的自身价值，是实现共同可持续发展的必要因素之一。

2、文化落地与制度建设：用企业文化管理企业是管理的最高境界。制度作为企业文化落地的载体之一，与企业文化亦是相辅相成，是企业文化建设的要求和详细提炼；务必让每位员工全面理解规章制度的细则，进而理解公司的文化精髓。

3、品牌形象与品质提升：品质是品牌的基石，品牌所有显著的特征就是质量过硬。创新服务、延伸服务逐渐被提升到一个新的认知水平，注重业主方心目中的满意度，提升服务质量。

4、链接项目与供应方管理：一切以项目运营为原点，有效地双向沟通机制确保问题即时反馈解决，是企业可持续性的核心之一；加强供方管理，精选合作伙伴，确保质量、成本、时效及创新。

本次会议的深度沟通与周密部署，为安徽鸿耀城市运营服务有限公司的前行之路注入了新的活力与方向。公司上下将以更强的决心、更快的行动力，保障每项任务的精细化实施，每一策略都能精准对接公司成长的实际需求。展望下半年，全体成员将以满腔热忱，凝聚共识，奋力拼搏，达成目标，共同书写公司发展的新篇章。