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2025年1月5日，安徽鸿耀城市运营服务有限公司第四季度例会暨年度总结会议在总部召开。

公司各部门负责人及项目负责人齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望新一年的发展方向。

会议期间，公司各职能部门负责人和项目负责人就年度市场拓展情况、财务经营指标、人事行政管理、运营品质管理及安全管理等方面做了全面的总结分析汇报并梳理出不足、举措及计划。

公司党支部书记、总经理戈有国在听取各职能部门及项目负责人汇报情况后进行了点评，并就2025年的到来进行了具体工作部署。

一、务实奋进，摒弃形式：工作要注重实效，全体员工应将精力集中于解决实际问题，提升工作质量，去除一切形式主义的表面功夫，让每一项工作任务都能扎实落地，产生实际效益，推动公司业务实质性进展。

二、认知升级，文化引领：积极转变观念，紧跟行业趋势，以“谦卑、归零、务实”的态度投入工作与学习中，在公司内部营造互助共进的文化氛围，使企业文化与价值观成为凝聚团队、提升自我的精神力量，促进员工与公司共同成长。

三、品质为核，团队赋能：2025年将围绕“品质提升，项目团队打造”这一主题开展，各项目团队要发挥主观能动性，变革创新，提升品质服务，以标准化服务塑造品牌口碑。同时，公司强化品质检查，确保公平、客观的数据考量项目，为团队发展提供有力支持，打造高素质、高效率的物业专业服务队伍。

四、把握当下，规划未来：在做好年前安全管理、客户服务、费用收缴等重点工作的同时，全面复盘过去一年工作，查缺补漏。依据公司战略与市场形势，明确 2025 年目标方向，确保各项工作有序衔接、稳步推进，开启公司发展新篇章。

此次会议的召开，不仅是对过去一年工作的全面总结，更是为公司 2025 年的发展谋篇布局。在新的一年里，安徽鸿耀城市运营服务有限公司全体员工将紧密团结，上下一心，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，全身心投入到工作中，为实现企业高质量发展及增加员工收入而努力奋斗！

时光如白驹过隙，不经意间2024年篇章已翻，2025年“鸿耀人”同心同行，筑梦未来。